Planejamento estratégico: como empresas brasileiras podem crescer com estratégia sem ficar refém do improviso

Com 26 anos de experiência à frente de uma fábrica de semijoias que fatura aproximadamente R$ 200 mil mensais, Flávia MyCharm faz um alerta contundente ao empresariado brasileiro: 2026 não pode ser mais um ano de decisões reativas.

Segundo a executiva, a maioria das empresas no Brasil ainda opera "apagando incêndios", confundindo urgência com estratégia. "O mercado romantizou o improviso e o 'feeling'. Isso funciona no início, mas vira um risco quando o negócio ganha complexidade", afirma.

Para Flávia, o cenário brasileiro — marcado por instabilidade econômica e tributação complexa — exige mudança de postura: crescimento sustentável demanda diagnóstico honesto, visão sistêmica e respeito às etapas de maturação do negócio.

A CEO identifica padrões que travam o crescimento: empresas que faturam sem saber o que gera resultado; que vendem sem construir base sólida; ou que escalam rapidamente e estagnam logo depois. "Pular etapas em nome da pressa compromete a sustentabilidade. Empresas sólidas trabalham por ciclos, não no desespero", destaca.

A mensagem é direta: 2026 precisa ser o ano em que planejamento estratégico deixa de ser diferencial e passa a ser requisito básico para quem quer crescer de verdade.

Sobre Flávia MyCharm

Flávia MyCharm é empresária, CEO da My Charm Joias e autora do livro "Do Bruto ao Brilhante – Como transformar obstáculos em alavanca". Atua na educação executiva, direcionada a empresários e empresárias que desejam estruturar, expandir e escalar seus negócios com consistência. Seu trabalho é focado em gestão, posicionamento de marca e crescimento estratégico, defendendo uma visão de empreendedorismo estruturado, sustentável e orientado por método, dados e clareza de direção.